企業(yè)背景

重慶藍黛實業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營摩托車齒輪(軸)、汽車齒輪(軸) 、汽車變速器總成和發(fā)動機缸體的民營企業(yè)。經(jīng)過多年的努力，公司逐步發(fā)展成為以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性企業(yè)。被重慶市對外貿(mào)易經(jīng)濟委員會指定為汽車零部件出口基地，8A轎車變速器總成被評為重慶市名牌產(chǎn)品。現(xiàn)已擁有固定資產(chǎn)23000萬元，員工1400余人。公司現(xiàn)具有年產(chǎn)（微）轎車變速器30萬臺，轎車齒輪60萬套，壓鑄發(fā)動機缸體15萬套，摩托車齒輪350萬套的生產(chǎn)能力。公司不斷擴展汽車變速器的產(chǎn)品鏈，致力于成為變速器制造行業(yè)的領(lǐng)先者。

              后驅(qū)變速器殼體                      8A4+1變速器

應(yīng)用需求

藍黛公司近幾年發(fā)展迅速，目前正在從加工型企業(yè)向自主研發(fā)型企業(yè)過渡階段，由于外來設(shè)計訂單任務(wù)明顯增多，對企業(yè)內(nèi)部協(xié)同工作提出了更高的要求，企業(yè)在快速發(fā)展過程中，技術(shù)管理也逐步暴露出以下的不足：

1、電子圖紙管理混亂、查找不方便、借用率低；

2、設(shè)計工藝標(biāo)準化、規(guī)范化程度差、企業(yè)運營成本增加；

3、新人經(jīng)驗不足、成長緩慢、知識共享不夠；

4、技術(shù)部門內(nèi)部數(shù)據(jù)共享有待提高；

5、企業(yè)的電子圖紙數(shù)據(jù)資料管理混亂，圖紙工藝有效版本混亂；

項目規(guī)劃

經(jīng)過慎重考慮，藍黛公司選用了以CAXA圖文檔管理為基礎(chǔ)的，集成CAXA電子圖板（2D），CAXA工藝圖表（CAPP），CAXA工藝匯總表（BOM）的CAXA A5 PLM解決方案，為了保證圖文檔系統(tǒng)的應(yīng)用效果和實施的成功率，把企業(yè)的風(fēng)險降到最低，為此把整個平臺的搭建工作分為三期。

第一期：解決技術(shù)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)安全控制和共享，積累和管理企業(yè)的知識財富，提高技術(shù)人員的工作效率，縮短設(shè)計周期，建立技術(shù)部門工作規(guī)范，實現(xiàn)標(biāo)準化、模塊化設(shè)計。統(tǒng)一技術(shù)部門的設(shè)計工作平臺，規(guī)范工藝流程，應(yīng)用三軟件設(shè)計工裝夾具提高效率。

第二期：圖文檔系統(tǒng)實施成功后，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和人員規(guī)模擴充各單元軟件節(jié)點數(shù)。

第三期：深化CAXA圖文檔系統(tǒng)應(yīng)用，管理規(guī)范企業(yè)的工作流程，和企業(yè)的ERP系統(tǒng)進行全面深度對接。

項目實施

針對藍黛公司技術(shù)人員工作量大，時間緊張的現(xiàn)實情況，按照快速實施，快速見效的原則，藍黛公司與CAXA的實施工程師一起專門成立了項目小組，并制訂了實施計劃。

產(chǎn)品圖紙標(biāo)準模板                            工藝圖紙標(biāo)準模板

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹                                      文檔結(jié)構(gòu)樹

應(yīng)用效果：